Méthodologie

Détails techniques

La collecte est géo-ciblée sur la ville analysée pour refléter ce qu'un voyageur verrait en cherchant depuis cette destination ou en la ciblant.

Échantillon typique : 21-30 offres visibles, selon la disponibilité des résultats Google au moment de l'analyse.

L'indice mesure la visibilité structurelle, pas l'inventaire total du marché.

Les sites éditoriaux purs (médias, blogs sans transaction) sont exclus de l'échantillon. Seuls les acteurs participant à la chaîne de transaction sont mesurés.

Règle d'attribution des signaux

Les plateformes sont systématiquement classées comme « Plateforme uniquement » (intermédié).

Les revendeurs distants sont classés selon leur mode de réservation observable (platform_only, contact_only, none).

Seuls les opérateurs locaux (strictement locaux ou étendus régionalement) peuvent recevoir les classifications Direct ou Contact.

Distribution vs fournisseur technologique

Le TPDI mesure la dépendance aux intermédiaires de distribution (OTA, revendeurs), pas la dépendance aux fournisseurs technologiques.

Un opérateur utilisant FareHarbor (commission ~6 %) conserve le contrôle de sa relation client et de ses prix. Ce n'est pas la même dépendance structurelle qu'une présence sur Viator (commission ~25 %, client capté par la plateforme).

TravelClick, iHotelier et SynXis sont regroupés sous l'identifiant travelclick — ces trois produits appartiennent à Amadeus Hospitality et partagent la même infrastructure technique.

Formule

TPDI = (N_intermedie / N_total) × 100

Arrondi à l'entier le plus proche.

Où :

• N_intermedie = Nombre d'offres dont le checkout de réservation observable s'effectue via une infrastructure plateforme intermédiaire.
• N_total = Nombre total d'offres dans l'échantillon, toutes catégories confondues

Catégories d'offres et coefficients

Chaque offre visible est classée selon son modèle de réservation :

Note importante

Seuls les opérateurs locaux (strictement locaux ou étendus régionalement) peuvent être classés comme Direct ou Contact. Les plateformes sont systématiquement classées comme « Plateforme uniquement ». Les revendeurs distants sont comptés comme intermédiés uniquement lorsque leur signal observable est platform_only ; ceux classés contact_only ou none ne sont pas inclus dans N_intermedie.

Classification Plateformes et Revendeurs

Dans le calcul du TPDI, N_intermedie inclut :

Plateformes technologiques : OTA (Online Travel Agency) — Booking.com, Expedia, Hotels.com, Agoda — principalement hébergement, avec extension aux activités. Plateformes d'expériences — Viator, GetYourGuide, Klook, Airbnb Experiences — principalement activités guidées et tours. Toujours classées platform_only.

Revendeurs distants : Comptés comme intermédiés uniquement lorsque leur signal observable est platform_only (redirection OTA). Les revendeurs distants classés contact_only ou none ne sont pas inclus dans N_intermedie.

Distinction maintenue pour l'analyse : Ces acteurs sont distingués dans les graphiques de visibilité pour permettre une compréhension fine de la structure concurrentielle.

Dans de nombreux cas, les revendeurs distants redirigent vers des plateformes OTA. Le TPDI mesure le premier point d'intermédiation visible dans les résultats de recherche, sans tenter de reconstruire l'intégralité de la chaîne transactionnelle.

Logique de pondération

Plateforme uniquement (1.0) : L'offre ne peut être réservée que via un intermédiaire. Dépendance totale. L'opérateur n'a aucune alternative visible pour capter des réservations directes.

Direct (0.0) : Réservation via le site de l'opérateur (infrastructure propriétaire ou tierce type FareHarbor, Bokun, etc.). Autonomie complète en matière de distribution numérique observable. Le TPDI mesure la visibilité structurelle : un opérateur local qui apparaît dans l'échantillon avec un système de réservation directe est classé Direct, indépendamment de sa présence éventuelle sur des plateformes hors échantillon.

Contact uniquement (0.0) : Pas de système de réservation en ligne. L'opérateur gère ses réservations par contact direct (email/téléphone). Bien que cela limite la scalabilité, il n'y a aucune dépendance à une infrastructure intermédiée.

Non détecté (0.0) : Aucun signal de réservation n'a pu être identifié lors de l'analyse. Traité comme autonome par défaut.

Structure d'intermédiation observable

Le TPDI s'inscrit dans une analyse de la « structure d'intermédiation » des marchés touristiques.

Chaque offre visible peut appartenir à différentes couches : Opérateur local ; Revendeur distant ; Plateforme OTA.

Dans certains cas, plusieurs couches coexistent (ex: blog affilié redirigeant vers Booking.com). Le TPDI mesure la couche visible dans les résultats Google au moment de l'analyse.

Il ne reconstruit pas les flux contractuels internes ou les commissions réelles.

Exemple de calcul détaillé

Marché analysé : Cancún · Guided experience · Family-friendly

Échantillon : 28 offres visibles

Répartition observée : Plateforme uniquement 22 offres (dont 12 via OTA type Booking.com + 10 via plateformes d'expériences type Viator) ; Direct 5 offres ; Contact uniquement 1 offre ; Total 28 offres.

Calcul : TPDI = (22 / 28) × 100 = 78.57… → TPDI = 79 (arrondi).

Interprétation : Sur ce marché, 79% des offres visibles s'appuient sur des plateformes intermédiées pour finaliser les réservations.

Limite méthodologique reconnue

Le TPDI mesure la structure observable (qui est visible, comment la réservation s'effectue), pas les volumes réels de réservation par canal. Un opérateur classé Direct peut générer une part significative de ses réservations via des canaux non visibles (B2B, bouche-à-oreille, etc.). Toute modification de la méthodologie sera documentée et datée (ex: « TPDI v2.0 »).

Note technique

Le score final est arrondi à l'entier le plus proche selon les règles mathématiques standard.

• 82.14 → 82
• 82.67 → 83
• 82.50 → 83 (arrondi supérieur en cas d'égalité)

Ce que le TPDI ne mesure pas

Le TPDI est un indice de visibilité structurelle, pas un recensement exhaustif du marché touristique.

Il ne mesure pas :

• Part de marché totale : seulement la visibilité dans les 3 premières pages Google, pas l'ensemble des réservations effectuées
• Ventes hors ligne : réservations par téléphone, email direct, walk-in, contrats B2B privés
• Volumes de réservation réels : nous observons la visibilité, pas les transactions
• Satisfaction client : aucune évaluation de la qualité de service
• Rentabilité : nous ne mesurons pas les marges ou la performance financière des opérateurs
• Les flux exacts de commission ou la profondeur complète des chaînes d'intermédiation (ex: revendeur redirigeant vers OTA).

Ce qu'il mesure

Le TPDI capture :

• La structure numérique observable : qui est visible, comment, via quels canaux
• La visibilité comparative : quelle proportion d'offres passe par des intermédiaires
• Les modèles de distribution dominants : direct, plateforme, revendeur

Marge d'erreur et variabilité

Comme tout indice basé sur observation, le TPDI comporte des marges d'erreur structurelles :

1. Échantillonnage (variabilité Google) : L'analyse porte sur les 3 premières pages Google (21-30 résultats selon disponibilité). Les résultats peuvent varier selon la localisation, l'historique de recherche, le moment de la requête. Impact : une analyse reproduite à 48h d'intervalle peut afficher des variations de ±2-5 points de TPDI.

2. Classification manuelle (erreur humaine) : Chaque offre est vérifiée manuellement pour déterminer son modèle de réservation. Cette vérification comporte une possibilité d'erreur estimée à ~2-5 %. Cas complexes : sites en plusieurs langues, moteurs de réservation non identifiés, parcours ambigus.

3. Temporalité (snapshot instantané) : Chaque analyse est un snapshot à une date précise. Les structures de marché évoluent. Impact : le TPDI reflète l'état observé à un instant T, pas une vérité permanente.

Fiabilité et usage approprié

Malgré ces limites, le TPDI capture la structure observable avec une précision suffisante pour :

• Comparaisons inter-villes : « Tulum a un TPDI plus élevé que Bacalar »
• Détection de tendances sectorielles : « Les tours privés sont moins dépendants que les tours de groupe »
• Analyses stratégiques : « Ce marché est dominé par 2 plateformes »
• Benchmark compétitif : « Mon positionnement vs la moyenne du marché »

Le TPDI n'est pas adapté pour

• Litiges juridiques nécessitant une exactitude à 100 %
• Décisions d'investissement basées uniquement sur un score
• Évaluation de la performance individuelle d'un opérateur

Amélioration continue

Pour des usages nécessitant une précision absolue ou un périmètre personnalisé, nous recommandons un audit sur mesure plutôt que de s'appuyer uniquement sur les analyses publiques TPDI.

Nous travaillons constamment à réduire ces marges d'erreur : enrichissement de la base de données des plateformes, affinement des règles de classification, documentation des cas limites, corrections suite aux signalements.

Toute observation d'erreur peut être signalée à : contact@tpdi.io

Données publiques (gratuites)

Chaque analyse publiée inclut :

• Score TPDI (0-100)
• Distribution par catégorie d'acteur
• Principaux acteurs par visibilité
• Taille de l'échantillon analysé
• Date d'observation

Données détaillées (TPDI PRO)

Le dataset complet comprend :

• URLs exactes de toutes les offres visibles
• Classement détaillé (positions 1-30)
• Métadonnées de réservation (booking method, platform)
• Évolution temporelle (historique multi-mois)
• Comparaisons personnalisées illimitées
• Export CSV/Excel
• Accès API

Cette approche garantit

• Transparence suffisante pour usage analytique général
• Financement du projet via abonnements professionnels
• Expansion continue du périmètre géographique

Genèse du projet

Le TPDI est né d'une expérience terrain. En 2021, nous avons fondé Adorable Sailing, une entreprise d'excursions en voilier sur la lagune de Bacalar (Quintana Roo, Mexique).

Dès le départ, nous avons fait un choix : opérer sans plateformes de réservation intermédiaires. Pas de Booking.com. Pas de Viator. Pas de GetYourGuide. Nous voulions préserver nos marges et notre relation directe avec nos clients.

Pour y parvenir, nous avons développé holaOlas : un système de réservation directe, sans commission, sans intermédiaire. Un outil simple qui nous permettait de gérer nos réservations de manière autonome.

De l'outil à la mesure

Puis une question s'est imposée : combien d'opérateurs touristiques sont structurellement dépendants des plateformes sans alternative viable ?

Cette question ne trouvait pas de réponse. Aucun indice ne mesurait cette dépendance de manière standardisée et comparable.

Nous avons construit le TPDI pour combler ce vide. Non pas comme un outil de promotion, mais comme un instrument de mesure neutre et reproductible.

Notre positionnement

Nous croyons que les opérateurs touristiques devraient avoir le choix de leur modèle de distribution. Le TPDI ne prescrit aucune stratégie. Il mesure ce qui existe.

Ce que le TPDI ne dit PAS : que les OTA sont « mauvaises » ou nuisibles ; que le direct booking est toujours supérieur ; qu'un opérateur doit changer sa stratégie ; qu'une dépendance élevée est un échec.

Ce que le TPDI mesure : la structure de dépendance observable sur un marché donné ; les variations entre villes, pays et secteurs ; les modèles de distribution dominants à un instant T.

Transparence sur le biais potentiel

Nous reconnaissons que notre expérience d'opérateur indépendant influence notre intérêt pour ce sujet. Un opérateur qui a choisi l'autonomie observe nécessairement le marché sous cet angle.

C'est précisément pourquoi nous avons construit le TPDI avec une rigueur méthodologique stricte : méthodologie publique (reproductible par quiconque), cadre d'analyse standardisé, données vérifiables, transparence totale.

Toute analyse TPDI peut être auditée, contestée ou reproduite indépendamment. C'est ce qui garantit son intégrité.

Financement et indépendance

Le projet TPDI est financé par : abonnements TPDI PRO (professionnels du tourisme accédant aux données complètes) ; développement interne (aucun financement externe, aucune obligation envers des investisseurs).

Nous ne vendons pas de données à des plateformes de réservation ou à des OTA. Nous ne recevons aucune commission ou rémunération d'acteurs du secteur.

Cette indépendance financière garantit que le TPDI reste un outil de mesure, pas un instrument commercial.

Qui sommes-nous

Le TPDI est développé par l'équipe holaOlas, basée à Bacalar, Mexique. Nous sommes opérateurs touristiques, développeurs, et observateurs du tourisme numérique.

Pour toute question sur la méthodologie, les données ou l'indépendance du projet : contact@tpdi.io